Perencanaan Untuk Membuat Keputusan

 Semakin lama saya berada di sekitar perusahaan, semakin saya percaya kata "Perencanaan" dan "Keputusan" jarang digunakan dalam kalimat yang sama! Dan keruntuhan bisnis karena perencanaan yang buruk saat membuat keputusan sangat mengejutkan.

Efek dari keputusan yang buruk cenderung bertahan selama berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun. Faktanya, kebanyakan bisnis gagal bukan karena mereka tidak membuat keputusan, tetapi karena mereka tidak membuat keputusan yang baik.

Dengan begitu banyak mengandalkan kemampuan Anda untuk membuat keputusan yang tepat, bijaksana untuk memoles teknik pengambilan keputusan dan proses yang terlibat dalam perencanaan untuk membuatnya.

Perencanaan memungkinkan keputusan dibuat dengan cara Anda dan dengan cara yang jauh lebih nyaman dan cerdas. Ini memberi Anda waktu untuk mempertimbangkan beberapa opsi tanpa terburu-buru menit terakhir.

Uang dari Internet

Ada empat manfaat perencanaan pengambilan keputusan:

1. PERENCANAAN MEMUNGKINKAN ANDA UNTUK MENETAPKAN SASARAN YANG ANDA INGINKAN. Itu berarti Anda tidak terlalu fokus pada peristiwa eksternal yang tidak berhubungan dengan apa yang ingin Anda capai. Banyak keputusan salah dibuat berdasarkan hal-hal yang mengarahkan hidup seseorang daripada menjadi pembuat keputusan yang proaktif.

2. PERENCANAAN MEMBERIKAN CARA MENGUKUR SUKSES. Rencana tindakan adalah cermin Anda untuk mengukur seberapa dekat (atau jauh) Anda dari pencapaian tujuan Anda. Ukuran ini penting karena dapat segera menunjukkan kepada Anda ketika Anda keluar jalur dan perlu melakukan penyesuaian dan koreksi.

3. PERENCANAAN MENGUBAH "LAKUKAN" MENJADI "MENDAPATKAN". Perencanaan mengubah ide, nilai, dan aktivitas menjadi tindakan. Perencanaan bukanlah hasil akhir; ini adalah alat untuk mengubah ide menjadi tindakan atau tindakan tertentu. Perencanaan membantu Anda mengubah tujuan perusahaan Anda menjadi tujuan individu dan membantu Anda mendapatkan hasil. Ingat kebanyakan perusahaan membayar Anda untuk tindakan BUKAN aktivitas. Bukan "lakukan", melainkan "dapatkan" yang membuat perbedaan. Sebuah rencana yang baik adalah menjaga fokus pada apa yang ingin Anda capai setiap saat. Tanyakan pada diri Anda apa yang Anda "lakukan" sekarang, "mendapatkan" hasil yang menjadi tanggung jawab Anda?

4. PERENCANAAN MEMBANTU MENGALOKASI SUMBER DAYA ANDA DENGAN CARA EFISIEN. Beberapa perusahaan memiliki sumber daya yang tidak terbatas. Rencana yang baik membantu Anda memaksimalkan sumber daya yang Anda miliki. Ingatlah bahwa dolar bukanlah satu-satunya sumber daya Anda. Jalan lain yang perlu Anda kelola mencakup orang, peralatan, aset, dan informasi kepatutan perusahaan. Dengan sering berkonsultasi dengan rencana Anda, Anda dapat melihat kekhawatiran sebelum menjadi masalah dan Anda dapat mengalihkan sumber daya yang tersedia untuk menangani masalah yang tidak terduga.

 Perencanaan untuk membuat keputusan adalah contoh sempurna dari prinsip Pareto - gagasan bahwa dengan melakukan 20% pekerjaan Anda dapat menghasilkan 80% keuntungan dari melakukan keseluruhan pekerjaan. Analisis pareto adalah teknik formal untuk menemukan perubahan yang akan memberikan manfaat terbesar. Berguna jika banyak kemungkinan tindakan bersaing untuk mendapatkan perhatian Anda.

Uang dari Internet

Mungkin dengan menghabiskan 20% waktu Anda secara menyeluruh untuk merencanakan Anda, keputusan berikutnya dapat menghemat 80% waktu Anda. Mengapa tidak mencobanya?

Ada beberapa metode yang dapat Anda gunakan untuk perencanaan. Kata-kata seperti Strategis, Taktis, dan Operasional mungkin muncul di benak Anda. Namun, ini adalah prosedur perencanaan khusus. Masing-masing memiliki tempat dalam bisnis